ماهية التحفيـز

ماهية التحفيـز

أ - تعريف التحفيز :Motivation

هو أن تجعل شخصا متحفزا أي متحمسا لاداء شيء ما،كل منا له ما يحفزه لفعل شيء ما ، إذا كان التحفيز يجعل الموظف يفكر في حلول و التتثبيط يجعله يؤدي ما عليه و لا يحاول أن يبذل اي جهد زائد .

التحفيز يجعل الموظف يفكر في حلول و التثبيط يجعله يؤدي ما عليه و لا يحاول أن يبذل أي جهد زائد .

التحفيز يجعل الموظف يؤدي و هو مستمع بالاداء و التثبيط يجعله يؤدي ما لابد ان يؤذيه و هو كاره فالاداء يتناسب مع قدرة الموظف يتحسن الاداء و لدى التحفيز مجالات تتمثل في المشاركة و الشفافية، إزالة العقبات الشكر و التقدير .

ب - أنواع التحفيز:

هناك عدةإتجاهات في تقسيم الحوافز إلا أن اكثر الاتجاهات شيوعا هي تقسيم الحوافز إلى نوعين :

1 - الحوافز المادية:

ويقصد بها مجموعة الحوافز التي تشع احتياجات أفراد التنظيم المادية فقط دون غيرها، فالروح المعنوية تعني أن الفرد يؤدي عمله ويكون متحفزا الأداء هذا العمل لاعتقاده بأنه سيحصل في المقابل على ما يريد و لكن في الوقت نفسه فانم الفرد يريدو لكن في الوقت نفسه فان الفرد يرسد من هذه الحوافز قدرتها على تأمين حاجاته الاساسية وتتمثل هذه الحوافز مايلي :

- الأجـور: يعتبر الأجر العادل الذي يحصل عليه الفرد من أهم أنواع الحوافز على إطلاقها في كافة المنظمات، فالأجور فعالية واضحة تتخلص بان الفرد يحصل على أجر محدد مقابل العمل و الجهد الذي يقوم به و بسبب الاختلافات الواضحة بين انماط احتياجات الافراد فإنه لا يمكن تصميم نظام للأجور يستطيع تحفيز كافة أفراد التنظيمك بنفس الدرجة، من جهة ثانمية إختلفت الأراء بين العلماء في تحديد أهمية الأجور و دورها المستمر في التحفيز على رفع كفاءة الاداء، و لكن بالرغم من هذا الغختلاف تبقى الاجور أحد اهم الحوافز الخاصة بالعمل و يبقى حرص إدارة الافراد عند رسم نظام للاجور أن يكون احد الأدوات التي تستخدم عند رسم نظام الحوافز بشرط أن تتاكد إدارة الافراد من شرطين أساسيين :

- خلق علاقة بين الاجور و الإنتاجية

- توفر الرغبة لدى الأفراد في الحصول على الاجور المرتفعة .

2 - ديمومـة العـمل :

يعتبر عنصر العمل المصدر الاساسي يدخل معظم اعضاء التنظيم بحيث إذا توقف الفرد عن ممارسة عمله في المنظمة فإن دخله يتوقف أيضا. لذافإن ديمومة العمل تعتبر من العناصر الاساسية التي تحفز الفرد على بذل مزيد من الجهد بمعزل عن الخوف و الاضطراب مما يتاح له المجال لاداء عمله بطريقة أفضل وبكفاءة أعلى .

- الظروف المادية للعمل: تلعب الظروف المادية المحيطة بعمل الفرد دورا أساسيا في التأثير على كفاءة الفرد في العمل، لذا يجب تهيئة هذه الظروف لخلق مناخ يحقق التوازن بين حاجة الفرد و الحافز الذي يقدمه هذا المناخ .

3 - الحوافز المعنوية :

يقصد بالحوافز المعنوية تلك المكونات التي تتكون منها فلسفة التنظيم و تشكل مع غيرها المناخ العام للمنظمة بحيث تساعد هذه المكونات من توفير الإشباع الكامل لإحتياجات افراد التنظيم غير المادية وياتي في مقدمة هذه الحوافز :

• فرص الترقية و التقدم في العمل

• مناخ الإشراف .

• مناخ الجماعة .

• صورة المنظمة .

• طبيعة العمل .

• فلسفة المنظمة تجاه افراد التنظيم .

كذلك فلسلطة المختصة أن تضع نظاما للحوافز بما يحقق حسن استخدامها فتمنح للعاملين على أساس معدلات قياسية للغنتاج أو الخدمات او حسب مستويات الاداء .

مبدعه في مواضيعك اختي جسر المحبة

الله يعطيكي العافية

» التلفزيون والطفل : ماهية الوسيلة وكيفية القراءة :